Trzeba dzisiaj niestety zamknąć cykl felietonów o strategii miasta - tego miasta.

Przyczyna zamknięcia jest trywialna- skończyły się wybory, ukonstytuowały się władze i to one będą nam dostarczać tematów do rozrywki. To mamy zagwarantowane.

Tymczasem wracamy na nasze strategiczne „podwórko”, czyli do naszych „baranów”-  Revenons à nos moutons-  jakby powiedzieli Francuzi. Energia rozwoju dla Szczecina (i całego regionu), powinna być określona wzorem: E=mc3. U nas zaś stagnacja, czyli E=mc. Powiedzmy szczerze (i brutalnie), sprawdza się powiedzenie Churchilla, że „polska gęś się udławi”.

Co jest tego przyczyną, że w pozyskiwaniu środków z UE, na głowę mieszkańca jesteśmy ciut przed Ziemią Lubuską, a o dwie długości za Ziemią Lubelską. Oto na naszych oczach rodzi się, tuż przy granicy ze starą unią nowa ściana  - „ściana zachodnia”. Tymczasem miasto, którego Prezydent jest w konflikcie z partią rządzącą, zabawia się w pływających ogrodach.

I wróćmy więc do tej strategii promocji, co należy zrobić?

• utopić pływające ogrody,
• uczynić z  Pogoni mistrza Polski,
• zorganizować „browar festiwal”, czyli browarfest.pl,
• uczynić miasto przyjazne biznesowi - wreszcie,
• sprywatyzować wszystko, aby we władzach spółek nie zasiadali już „królik i znajomi królika”,
• sprzedać prywatnym wille i kamienice,
• pojechać do Kalifornii na wycieczkę, aby zobaczyć jak wygląda Dolina Krzemowa,
• słuchać się Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu,
• zrobić jeden, wielki, mądry projekt! Jaki – tego nie napiszę, bo za to biorę kasę.

Czy to takie trudne?

Wojciech Olejniczak

Dr hab. Wojciech Olejniczak, informatyk, rektor Zachodniopomorskiej Szkoły Biznesu, profesor ZPSB